Kineska proizvodnja odjeće zabilježila je: inteligentne, ne-okolnosti

Dugo smo počeli transformirati kinesku "proizvodnju" u kinesku "inteligenciju". Nakon što smo godinama vikali "slogan", koliko znamo o "inteligenciji"? Koji je status quo kineske "inteligencije"?

Zapravo, većina tvrtki ima samo opće razumijevanje pametne proizvodnje i samo manjina može duboko ući u strategiju i uspjeh.

Ključne značajke "pametne proizvodnje"

Dakle, što je točno "pametna proizvodnja"? Akademska zajednica i industrija imaju različite koncepte i imenice koje treba interpretirati,

Uzmite industriju odjeće kao primjer. Često kupujemo odjeću u offline trgovinama ili platformama za e-trgovinu. Verzija košulje obično ima 4-5 veličina, oko 4 različite boje, tako da jedna košulja ima najviše 20 opcija za kupce. Proizvođači također trebaju zakazati proizvodnju, izvor sirovina i proizvesti u skladu s tim unaprijed postavljenim opcijama.

U eri inteligentne proizvodnje kupci će naručivati izravno proizvođačima marke putem Interneta. Korisnici mogu dobiti točnu veličinu tijela unosom visine, težine i nekih fizičkih karakteristika. U isto vrijeme, kupci također mogu povećati osobni odabir ovratnika, rukava, džepa, verzije, praga, vezova i drugih konfiguracija. Narudžbe će ići izravno u tvornicu putem ERP-a i bit će proizvedene i isporučene korisnicima u kratkom vremenu. U isto vrijeme, korisnici mogu “isprobati” odjeću koja još nije proizvedena u digitalnom svijetu putem internetskih alata i VR tehnologije. Svaki čvor je vidljiv i korisnici mogu pratiti proizvodnju u bilo koje vrijeme nakon narudžbe. Ne samo to, već cijeli proizvodni proces više neće dovršavati jedan dobavljač, već koordinirani upstream i downstream “proizvodni savez”.

U kombinaciji sa slučajem, utemeljenim na zajedništvu, možemo grubo sažeti neke ključne značajke inteligentne proizvodnje:

1. Od masovne proizvodnje do male individualizirane proizvodnje (fleksibilnost proizvodnje);

2. transparentnost informacija i brz odgovor (digitalizacija kapaciteta, vizualizacija procesa, internetizacija procesa);

3. Od centralizirane proizvodnje do koordinirane proizvodnje na različitim mjestima (decentralizacija).

Što je konačni oblik? Još uvijek nisam siguran. Uostalom, razvoj pametne proizvodnje je dugoročan, postupan proces. Ali postoji jedna stvar koja treba biti sigurna: temelj pametne proizvodnje je izgradnja industrijskog Interneta na digitalnoj osnovi.

Što više radiš, brže ćeš umrijeti?

Oko 2000, automatizirani šivaći strojevi, strojevi za rezanje, bojenje i druga automatizirana oprema počeli su se popularizirati u tvornicama, a učinkovitost proizvodnje brzo se povećavala. Uz otvaranje kineskog vanjskotrgovinskog tržišta, dani tvornice odjeće koja se oslanja na "velike trgovačke narudžbe" bili su vrlo vlažni.

Od 2005. razvoj softvera i uredskog softvera i hardverske opreme na strani računala postupno se poboljšavao. Tvornica je sve više koristila IT rješenja u procesu upravljanja. Kasnije se postupno kombinirala s inteligentnim visećim, inteligentnim rezanjem, RFID-om i drugim hardverom, a tu je i crvena ogrlica. Pioniri tvornica odjeće za duboku obnovu kao što su Ptice navještenja, priče ovih reformista nastavljaju se do danas.

Ekonomski oporavak nakon financijskih previranja u 2008. i bum u domaćoj e-trgovini pružili su preživjelima nove mogućnosti: brzi lanac opskrbe modne odjeće, koji predstavlja veleprodajno tržište oko 2013., uveo je novi prosperitet.

Tijekom desetljeća od 2008. do 18, mnoge su tvornice vikale "transformacija", koja je zapravo bila "glad i glad": neki su radili OEM, zarađivali su na površini pribora, a neki su postali ljevaonice marke Amoy; neke izravno na "piratstvo" ceste.

Kinesko-američki trgovinski rat, proizvodnja odjeće koja se vraća u Europu, rast cijena sirovina, naporan rad, teško oporezivanje, provjera zaštite okoliša .... Pod okolnostima, stvarno je teško biti šef proizvodnje odjeće.

Potrošači se mijenjaju, provode personalizirani izraz potrošnje, a mobilni internet dodatno je suzio udaljenost između vlasnika i potrošača, što je dovelo do razvoja odjeće u smjeru „brze iteracije, male serije, multi-stila“.

- U prošlosti je bilo normalno nekoliko desetaka tisuća predmeta. Sada, mnoge originalne dizajnerske marke koje tek počinju, samo desetak ili desetke komada. Ovaj popis nije dobar. "

U prošlosti, tvornice koje su ostvarivale dobit po mjerilu nisu mogle održati platnu bilancu kada je volumen narudžbe pao.

U tom kontekstu, fleksibilni lanac opskrbe koji se vraća u male radionice i način proizvodnje malih jedinica okrenuo se protiv sadašnjeg trenda, koji je također izazvao "brzo podmlađivanje" koje predstavlja "brza anti-tvornica" iza veleprodajnih štandova 13. linija u Guangzhou. ,

13. Guangzhou 13. linija je u susjedstvu Azija najveći tkanina pribor tržištu, Zhongda Fabric City, okružen velikim brojem "fast-preokrenuti tvornice". Klupe koje izravno povezuju s tim tvornicama, od dizajna, izrade uzoraka do proizvodnje i isporuke, prosječno 3 Dan je završen i neće premašiti 10 dana.

U ovom ekstremnom lancu opskrbe, drugi ne mogu kopirati vaš novac, i u osnovi nema inventara, zbog čega 13. linija u kineskoj industriji odjeće ne može stajati.

Lanac opskrbe odjećom želi se okrenuti protiv vjetra, a inteligencija je barijera koja se ne može zaobići.

Dizajn i razvoj odjeće vrlo je kooperativan rad. Komad odjeće često je rezultat brojne kolektivne mudrosti nakon ponovnog uvođenja. Trošak komunikacije je visok u ovom procesu. Oslanjajući se na PLM R&D sustav upravljanja, Ju Niu Yun Factory sustavno postavlja korake dizajna, unaprijed postavlja osoblje za odobravanje svakog čvora, kombinira grafiku i tekstove, komunicira na mreži i učinkovito surađuje te može izravno dolaziti do veza za nabavu i proizvodnju , MDF sustav za planiranje roba može zatvoriti maloprodajne podatke, planirati podatke i napredak proizvodnje kako bi stvorio zatvorenu petlju i doista ostvario prodaju prodajom.

S aspekta upravljanja materijalom, kroz MRP sustav za upravljanje materijalom može se ostvariti brza, inteligentna (automatska) i točna nabava, a sustav može podržavati višestruke materijale / sustav za punjenje goriva.

U smislu stvarnog upravljanja proizvodnim linijama, sustav upravljanja cjevovodima MES-a je nesumnjivo vrlo važan dio. "Da bi se proizvela obična pamučna košulja, potrebno je najmanje 54 procesa. Ako se problem pojavi u maloj vezi, uzrokovat će veliki gubitak ako se ne riješi na vrijeme." Vlasnik nam je rekao.

Ulaskom u proizvodni proces radionice, podaci svake grupe će se istovremeno prikupljati u MES sustav, a jedinstveni kod se može pratiti kroz cijeli proces kako bi se odrazila kvaliteta proizvodnog procesa (neispravna sljedivost i prerada), trošak ( dinamička ravnoteža linije i učinkovitost kapaciteta), vrijeme isporuke. (Javna dostava, upozorenje o kašnjenju) i druga pitanja, kako bi se postigla "transparentnost tvornice". „U prošlosti smo samo rukom uspijevali doći do i iz proizvodne linije, a sada smo uštedjeli mnogo radne snage i materijalnih resursa“, rekao je kupac.

Dobili osloboditi od "low-end" i također pogled na mentalitet

Prije dvadeset godina, proizvodnja odjeće brzo je porasla u mogućnostima vremena, ostavljajući uzrok "velikih, ali ne i jakih" i "oportunističkih". Danas smo počeli razmišljati i početi nadograđivati i transformirati, a neke su tvrtke postigle početne rezultate.

U eri inteligentne proizvodnje, pored poboljšanja proizvodne učinkovitosti, poduzeća moraju prekinuti granicu povezivanja između branda, potrošača i proizvodnje pokretanjem podataka i tehnologije, preoblikovanjem produktivnosti i proizvodnih odnosa s "potrošačem" kao jezgrom i postizanjem visoke učinkovitosti u industrije. Surađujte i prilagodite se promjenjivim poslovnim modelima.

Prekomjerni se kapacitet od 2015. godine proširio od industrije nekretnina, industrije strojarske opreme i industrije čelika do proizvodnje odjeće i tekstila.

“Nestandardna priroda modne industrije dovodi do koegzistencije situacija s visokim zalihama i nestašicama. Temeljni način rješavanja problema leži u točnoj i brzoj isporuci robe. Poduzeća ne bi trebala biti usredotočena samo na interno upravljanje, već i na hitno preoblikovanje opskrbnog lanca, fokusirajući se na maloprodajne terminale i povezivanje potrošača. "Prorok prvi, 2016, Regent Software službeno je pokrenuo prijelaz s tradicionalnog ERP-a na industrijske davatelje internetskih usluga.

„Lanac opskrbe u oblaku otvara protok informacija i poslovni tok svakog čvora u opskrbnom lancu na jeftin i visokoučinkovit način te ostvaruje učinkovitu distribuciju proizvodnih kapaciteta i sirovina kroz real-time reflow stvarne ponude lancu, i konačno dovršava proizvodnju procesom kao jezgrom. Preoblikovanje odnosa opskrbe. ”Na konferenciji Regent Software Financing and Internet Strategy Conference održanoj u prosincu, Jiang Xudong je ponosno predstavio“ lanac opskrbnog oblaka ”u elitnoj industriji i kavu rizičnog kapitala.

Neosporno je da do danas više od 80% proizvođača odjeće u industriji održava svoje tradicionalno razmišljanje. U istrazi, otkrili smo da još uvijek postoji veliki broj poduzeća koja se oslanjaju na "ručni rad" i "ljudski napredak" kako bi održali rad tvornice, i željeli bi "pucati u glavu" kako bi dovršili prilagodbu i upravljanje poslovanjem. operacije.

U novoj proizvodnoj eri “malog brzog preokreta”, ovaj “iskusan” način rada odavno je zastario: prvo, narudžbe postaju sve manje i manje, vrijeme isporuke je kratko, ponuda narudžbe, plaće radnika su teške mjeriti; Drugo, kategorije stilova Povećana, lice i pribor upravljanje i dizajn i razvojne poteškoće se nadograđuju; Treće, vanjska ovisnost je sve očitija, ali učinkovitost sustava upravljanja izlaznom tvornicom je niska.

"Lanac opskrbe u oblaku" je jednostavna za implementaciju, visokoučinkovita, jeftina transformacija. „Sve dok se u odjeću dodaje mali jedinstveni kod, svi podaci se mogu sažeti u upravljačkom osoblju u stvarnom vremenu, pomažući nam da ostvarimo pred-upozorenje i inteligentno upravljanje upozorenjem odgode, pretjerano alarmiranje i vrijeme prijenosa. - alarm. Čak i ako sjedim U uredu, također možete koristiti svoj mobilni telefon kako biste provjerili napredak proizvodnje svakog komada odjeće “, rekao je jedan vlasnik tvornice.

Prema Jiang Xudongovom mišljenju, buduća proizvodnja će povezati uzvodno i nizvodno od opskrbnog lanca, maloprodajnih terminala, logistike i skladištenja, potrošačkih usluga i drugih aspekata, te kroz uspostavu digitalnih modela, integraciju umjetne inteligencije i velikih podataka, povećati iskustvo ponude i isporuke potražnje na novu visinu.

Od “proizvodnje” do “intelektualnog stvaranja”, kineske tvrtke odjeće mogu ići dalje i bolje.